How NASA Builds Teams

NASA에서 배우는 팀 구축 프로세스

Charles Pellerin McGraw-Hill

경쟁하고 성공하려는 모든 성공 조직에게는 성과가 뛰어난 팀이 필요하다. 하지만 종종 이런 팀의 구성원인 기술진들은 대체로 “살을 맞대는” 전통적인 공동체 활동에 적절하게 대처하지 못한다. 기술 분야에 종사하는 사람들은 외진 곳으로 놀러가 캠프파이어 주위에 동그랗게 모여 앉아 노래를 부르면서 마시멜로나 구워먹을 그..

Real Leaders Don't Do PowerP..

탁월한 리더, 연설의 기술

Christopher Witt Crown Business

리더들의 연설은 자신의 능숙한 프레젠테이션 기술로 청중을 현혹시키기 위함이 아니라 '변화를 가져오고, 비전을 제시하고, 사람들의 사고방식을 바꾸기' 위함이다. 본질적으로 리더들은 영향을 미치고 영감을 주는 연설을 하기 때문에, 사람들이 앞으로 생각하고 행동할 방식에 직간접적인 변화를 제공해준다. 이러한 리얼 리더(r..

Changing the Channel

마케팅 채널을 조합하라

Michael Masterson 외 Wiley

'좋았던 옛날 시절'에는 한 가지 마케팅 방식만으로도 충분했을 것이다. 하지만 인터넷 시대의 도래는 그런 역학을 바꿔놓았다. 오늘날 잠재 고객을 끌어들이기 위해서는 다양한 채널을 활용하는 것이 필수적이다. 만약 한두 가지 전통적 채널만을 고집한다면, 아마도 수익을 내지 못할 것이다. 오늘날 중요한 12가지 마케팅 채널을..

Crunch Point

위기의 순간을 이겨내는 21가지 ..

Brian Tracy AMACOM

머지 않아, 당신은 인생에 있어 "위기의 순간"을 맞이하게 될 것이다. 모두들 결국은 그렇게 된다. 실은, 두세 달에 한 번씩 개인적 또는 직업적 위기가 닥칠 것이다. 놀랄만한 일은 아니지만, 중요한 점은 그런 시련에 대한 당신의 반응이다. 당신의 충만한 잠재력을 깨달을 수 있는 유일한 방법은 언제 어디서든 그러한 시련에 효..

Everything Counts

탁월함과 성과를 이끌어내는 52가..

Gary Ryan Blair Wiley

탁월함과 성과를 이끌어내는 52가지 성공의 원칙! 탁월함과 성과 향상의 사상가 개리 블러어의 신작! 모든 행동, 말 또는 생각은 연속적인 결과를 가져온다. 이러한 연속적인 결과는 매우 중요하다. 꿈을 향해 앞으로 나아가게 할 수도 있고 후퇴하게 만들 수도 있기 때문이다. 즉, 모든 것은 소중하고 중요하다. 따라서 사소한 것..